No negocies la esperanza, el temor al resultado, la destruye!

¿Porqué la esperanza no se negocia? porque es lo que nos mantiene en lo que sigue en la vida, sea lo que sea la incertidumbre del camino se resuelve sintiendo que todo va a salir bien al final de las cosas, pero si en la incertidumbre, temes perderlo todo, el temor al fracaso, la destruye.

"La esperanza es lo último que se pierde"

Así reza un dicho popular que me lleva a la reflexión pues le han dedicado muchos post, la definen como "un consuelo" de camino andado y no logar la meta, especialmente en el mito de Pandora, citando la fuente:

1.- También la mitología la ha tenido en cuenta, como en el caso de Pandora, pues es lo último que quedaba en la caja que abrió por curiosidad, desatando males por la Tierra. La cuestión es que siempre hay que confiar, aunque el panorama no sea alentador.
https://sigificadoyorigen.wordpress.com/2010/05/03/la-esperanza-es-lo-ultimo-que-se-pierde/


El tema es que al cambiar la palabra confianza por esperanza, cambió el significado de la oración.

La confianza, es susceptible a la pérdida, ya sea en un ambiente, por comportamientos, criterios, creencias, incluso en nuestra propia identidad perdemos la confianza en nosotros mismos.

Podemos hablar de ésta pérdida de la confianza en nosotros al tener un sueño o meta y no poder alcanzarlo, nos parece lejano el éxito en una relación, en el trabajo, en la vida misma, asi el dicho con ésta palabra tiene más sentido: "la confianza en ti es lo último que se pierde", porque la esperanza no se negocia diría yo.


Ahora bien, no confundir la esperanza con la ilusión, la ilusión es una pompa de jabón que se puede desaparecer con el viento, la esperanza, se construye todos los días, un día a la vez

Y en todo caso, si a todos en algún momento, nos toca perderlo todo, la esperanza es la construcción de lo nuevo, un paso a la vez, iniciar desde cero, aunque nadie dice es es fácil ni sencillo.

Ten una meta en mente, reúne condiciones emocionales para afrontar lo que sigue, si necesitas trabajarlo, busca a un terapéuta calificado que te ayuda a construirla, luego reune toda la fuerza de la esperanza en esa construcción de un nuevo espacio en tu vida.

Desde la Esperanza...
Hasta el próximo post

Zhair Marrero S.

El diálogo interno del Emprendedor: el rechazo a lo convencional o el rechazo a la aventura?

Prende, Aprende y Emprende (2)
El diálogo interno del Emprendedor:  el rechazo a lo convencional o el rechazo a la aventura?

Existe una dualidad en los inicios del emprendedor. Casi que es "¿me quedo? o ¿me voy?, y se presenta en forma de dudas. ¿será bueno?, ¿tendré éxito?, ¿alguien se interesará? ¿habrá mercado?...  y también se presenta en forma de miedos ¿lo perderé todo?

El tema es que no hay respuestas correctas para las preguntas, solo hay un puede que si, y un puede que no, es una idea que te atrae, pero te da miedo iniciarla, el miedo al fracaso siempre estará presente, entonces es hora de hacerlo tu aliado.

¿Cómo hacer del miedo al fracaso un aliado?
Hacer las preguntas clave o convertir las preguntas en potenciales impulsos creativos, como por ejemplo ¿cómo se puede mejorar la idea? ¿para qué es bueno esto y cuál es su utilidad? ¿para quién es útil? ¿cómo se puede mejorar este procedimiento? ¿cómo puedo crear valor a partir de éste diseño? ¿cómo puedo hacerlo alegre y divertido? ¿cómo puedo hacerlo útil y económico? ¿cómo puedo convertirlo en ecológico?

El tema es convertir el miedo al fracaso, en oportunidades, y me gusta esta frase de Winston Churchil:

"El éxito es la habilidad de ir de fracaso a fracaso sin perder el entusiasmo" 

Este miedo posiblemente viene desde la infancia, en el que "los permisos" de los padres condicionaron nuestras conductas, fue útil cuando eramos pequeños porque nos advertían de peligros. El mayor peligro es que al hacerlo diferente puedes alejarte del amor de la familia, y se convirtió en algo automático, que de adultos nos bloquea la creatividad.

El tip es reconvertir el pensamiento en algo que se pueda mejorar, y observar los problemas que se pueden solucionar. Si tu emprendimiento soluciona o ayuda a solucionar un tema de tu comunidad, entonces es posible el éxito.

¿Cómo ser creativos?
Es el siguiente paso, y aqui hay muchos autores que han escrito cursos, talleres y libros de ayuda sobre el pensamiento lateral, que es un pensamiento divergente (como la película), en el que las soluciones no siempre siguen la via normal, 

En primer lugar, observar que el error o el fracaso, es un modo temporal, que nos permite observar con detenimiento un proceso con el fin de modificarlo e intentarlo una vez más. Ejemplo de ello es Tomás Alva Edinson quien patentó más de mil inventos, y entre ellos la "lámpara incandescente" (Bombillo) , en el que hizo más de mil intentos hasta que se quedara encendido, a lo que él respondió que no eran mil intentos fallidos, sino mil pasos para llegar al Bombillo. A eso lo llamamos perseverancia.

Si Thomás Alva Edinson, se hubiese frustrado al primer intento o al segundo, seguro no estaríamos disfrutando de la luz del bombillo.

Antes de rechazar, entonces explora tu propio pensamiento, explora posibilidades de hacerlo diferente, explora pensarlo al revés, explora la opinión que te puede dar un Buho, o un Colibrí, que aunque parecen cosas sin sentido, podría nuestra mente inventar nuevas y buenas respuestas al proceso de innovación en nuestro emprendimiento.

La creatividad no se limita a pintar un cuadro, escribir una novela o realizar descubrimientos científicos. Implica la capacidad de usar el cerebro para cambiar, renovar y recombinar los distintos aspectos de la vida. La creatividad consiste en percibir intensamente el mundo con los sentidos y aplicar lo percibido a nuevos usos.

Tampoco se estimula la creatividad en el adulto, la sociedad se centra en la juventud, y desecha la posibilidad de que personas que tienen más de 65 u 80 años puedan elaborar productos o soluciones creativas a problemas cotidianos. Aquí la heurística muestra resultados increibles al promover la creatividad con el pensamiento lateral.

Nuestra mente, según el cerebro triuno, tiene el pensamiento racional, que sigue una secuencia fija en tiempo, en reglas y pasos, al mismo tiempo que tiene la imaginación para crear formas nuevas y originales de hacer o resolver las cosas, alterando los conceptos, secuencias y metodologías tradicionales, como cambiar de rutas, caminar por el lado contrario o caminar de espaldas, ir en reversa, 

Arriésgate!

Hasta el próximo post!
Zhair Marrero S.
hepacafes@gmail.com

(2) el rechazo al llamado. Joseph Campbell, el Héroe de las mil caras.

¿Qué es una teoría del cambio?

¿Qué es una teoría del cambio?
1.- Es un ejercicio de visualización que nos permite tener un imaginario posible para observar las probabilidades.
2.- Son un conjunto de proyecciones sobre cómo puede llegar a ser la realidad, elaborando constructos desde los supuestos que nos llevan a proyectar una realidad diferente
3.- Es un proceso creativo constante de transformación social
4.- Es intencional y al mismo tiempo de inciertos resultados, se somete a ensayo, prueba, error y seguir repitiendolo hasta lograr al menos una parte de la proyección.
5.- Es un mapa al que se le agrega el ingrediente de la estrategia flexible.

Lo que no es:
1.- NO es una verdad absoluta, es una verdad en construcción constante
2.- No es una planificación rígida
3.- No elimina la incertidumbre en los procesos sociales y emergentes

Extracto y resumen del original "Teoría del Cambio" de Iñigo Retolaza Eguren"
Parte de lo que aprenderemos en la Capacitación en Resolución de Conflictos, Mediación y Construcción de Paz

La pregunta que me hago, ¿en realidad estamos preparados para el cambio y para cambiar?
reflexionando sobre esto, me encontré la película de Wayne Dier y me hizo reflexionar y cambiar mi percepción. Espero la disfrutes.

Hasta el próximo post
Zhair Marrero S.
Docente, Mediador educativo, especialista en Pedagogía de la Paz y Pedagogía Sistémica.
entrenamiento.mediacion@gmail.com

Certificación Internacional en Systemic Management y Constelaciones Organizacionales con Cecilio Regojo

A veces, las Organizaciones y las Empresas se encuentran con distintos problemas: la empresa no se desarrolla adecuadamente, los clientes desaparecen, no se consiguen innovar los productos, los empleados están en permanente conflicto, la fusión de dos empresas no deja que el negocio se desarrolle, los empleados se marchan sin razón aparente, etc.

¿Dónde está el error? Un análisis racional nos puede dar pistas o indicar parte del problema, pero nunca una visión general. Las Constelaciones Sistémicas (Organizacionales) nos dan el eslabón perdido. El éxito de este método en empresas como Daimler-Chrysler, IBM o BMW contribuye a un creciente interés por esta metodología en toda Europa.

Las recientes investigaciones y desarrollos en este área nos ha llevado al descubrimiento de nuevas formas de análisis de cómo las organizaciones evolucionan y se desarrollan con éxito. A través de una utilización habilidosa de las Constelaciones Organizacionales, se consiguen descubrir dinámicas ocultas que están en funcionamiento en las organizaciones y empresas.

Esto se realiza de tal forma que, de una manera sencilla y directa, es reconocido por todos los que trabajan en la empresa.

Problemas complejos, ya sea la estructura organizacional, el liderazgo o el reconocimiento apropiado y genuino de los empleados, pueden tener soluciones muy sencillas. Empresarios, directivos y consultores tienen cada vez más curiosidad e intriga con las soluciones encontradas, cuando se utilizan las Constelaciones Organizacionales y el pensamiento sistémico.

La técnica original de una “Constelación” de un sistema consiste en que el cliente elija “personas no conocidas” para representar sus empleados, los departamentos de la empresa, los clientes, los proveedores e incluso los productos. 

El cliente coloca estos “representantes” en un lugar que sienta que es el adecuado y de una forma intuitiva. A continuación, esos “representantes” dicen lo que sienten, qué movimientos les gustaría hacer y si sienten que falta alguien o algo. Los representantes se mueven hasta que sientan que están en “lugar adecuado” y se consiga traer la tranquilidad a todo el sistema. 

En situaciones que exigen confidencialidad y privacidad es posible utilizar esta metodología sólo con la presencia del cliente y sustituyendo los representantes por objetos, figuras, cartulinas, pegatinas, etc. 

Las soluciones encontradas con representantes “reales” tienen más fuerza e impacto, pero este acercamiento más privado es muy interesante como diagnóstico y como inicio de un trabajo, o bien cuando las circunstancias así lo exigen. 

Lo verdaderamente interesante de esta metodología es que el cliente se queda con una imagen clara de la situación actual, de la eventual solución y de los caminos que tiene que recorrer. Todo se realiza de una forma intuitiva y fluida, lo que hace que la solución quede totalmente integrada por el cliente y sea de más fácil aplicación. 

Cualquier persona en un puesto de responsabilidad, en la industria, comercio, servicios o gobierno, en una organización de sanidad o educacional, se puede beneficiar de esta metodología y encontrar buenas soluciones en muy poco tiempo.

Mayor información en http://www.talentmanager.pt/talent_manager_1_00002a.htm

Venezuela, 5 al 13 de Diciembre 2015, primer encuentro: http://www.talentmanager.pt/