No negocies la esperanza, el temor al resultado, la destruye!

¿Porqué la esperanza no se negocia? porque es lo que nos mantiene en lo que sigue en la vida, sea lo que sea la incertidumbre del camino se resuelve sintiendo que todo va a salir bien al final de las cosas, pero si en la incertidumbre, temes perderlo todo, el temor al fracaso, la destruye.

"La esperanza es lo último que se pierde"

Así reza un dicho popular que me lleva a la reflexión pues le han dedicado muchos post, la definen como "un consuelo" de camino andado y no logar la meta, especialmente en el mito de Pandora, citando la fuente:

1.- También la mitología la ha tenido en cuenta, como en el caso de Pandora, pues es lo último que quedaba en la caja que abrió por curiosidad, desatando males por la Tierra. La cuestión es que siempre hay que confiar, aunque el panorama no sea alentador.
https://sigificadoyorigen.wordpress.com/2010/05/03/la-esperanza-es-lo-ultimo-que-se-pierde/


El tema es que al cambiar la palabra confianza por esperanza, cambió el significado de la oración.

La confianza, es susceptible a la pérdida, ya sea en un ambiente, por comportamientos, criterios, creencias, incluso en nuestra propia identidad perdemos la confianza en nosotros mismos.

Podemos hablar de ésta pérdida de la confianza en nosotros al tener un sueño o meta y no poder alcanzarlo, nos parece lejano el éxito en una relación, en el trabajo, en la vida misma, asi el dicho con ésta palabra tiene más sentido: "la confianza en ti es lo último que se pierde", porque la esperanza no se negocia diría yo.


Ahora bien, no confundir la esperanza con la ilusión, la ilusión es una pompa de jabón que se puede desaparecer con el viento, la esperanza, se construye todos los días, un día a la vez

Y en todo caso, si a todos en algún momento, nos toca perderlo todo, la esperanza es la construcción de lo nuevo, un paso a la vez, iniciar desde cero, aunque nadie dice es es fácil ni sencillo.

Ten una meta en mente, reúne condiciones emocionales para afrontar lo que sigue, si necesitas trabajarlo, busca a un terapéuta calificado que te ayuda a construirla, luego reune toda la fuerza de la esperanza en esa construcción de un nuevo espacio en tu vida.

Desde la Esperanza...
Hasta el próximo post

Zhair Marrero S.

El diálogo interno del Emprendedor: el rechazo a lo convencional o el rechazo a la aventura?

Prende, Aprende y Emprende (2)
El diálogo interno del Emprendedor:  el rechazo a lo convencional o el rechazo a la aventura?

Existe una dualidad en los inicios del emprendedor. Casi que es "¿me quedo? o ¿me voy?, y se presenta en forma de dudas. ¿será bueno?, ¿tendré éxito?, ¿alguien se interesará? ¿habrá mercado?...  y también se presenta en forma de miedos ¿lo perderé todo?

El tema es que no hay respuestas correctas para las preguntas, solo hay un puede que si, y un puede que no, es una idea que te atrae, pero te da miedo iniciarla, el miedo al fracaso siempre estará presente, entonces es hora de hacerlo tu aliado.

¿Cómo hacer del miedo al fracaso un aliado?
Hacer las preguntas clave o convertir las preguntas en potenciales impulsos creativos, como por ejemplo ¿cómo se puede mejorar la idea? ¿para qué es bueno esto y cuál es su utilidad? ¿para quién es útil? ¿cómo se puede mejorar este procedimiento? ¿cómo puedo crear valor a partir de éste diseño? ¿cómo puedo hacerlo alegre y divertido? ¿cómo puedo hacerlo útil y económico? ¿cómo puedo convertirlo en ecológico?

El tema es convertir el miedo al fracaso, en oportunidades, y me gusta esta frase de Winston Churchil:

"El éxito es la habilidad de ir de fracaso a fracaso sin perder el entusiasmo" 

Este miedo posiblemente viene desde la infancia, en el que "los permisos" de los padres condicionaron nuestras conductas, fue útil cuando eramos pequeños porque nos advertían de peligros. El mayor peligro es que al hacerlo diferente puedes alejarte del amor de la familia, y se convirtió en algo automático, que de adultos nos bloquea la creatividad.

El tip es reconvertir el pensamiento en algo que se pueda mejorar, y observar los problemas que se pueden solucionar. Si tu emprendimiento soluciona o ayuda a solucionar un tema de tu comunidad, entonces es posible el éxito.

¿Cómo ser creativos?
Es el siguiente paso, y aqui hay muchos autores que han escrito cursos, talleres y libros de ayuda sobre el pensamiento lateral, que es un pensamiento divergente (como la película), en el que las soluciones no siempre siguen la via normal, 

En primer lugar, observar que el error o el fracaso, es un modo temporal, que nos permite observar con detenimiento un proceso con el fin de modificarlo e intentarlo una vez más. Ejemplo de ello es Tomás Alva Edinson quien patentó más de mil inventos, y entre ellos la "lámpara incandescente" (Bombillo) , en el que hizo más de mil intentos hasta que se quedara encendido, a lo que él respondió que no eran mil intentos fallidos, sino mil pasos para llegar al Bombillo. A eso lo llamamos perseverancia.

Si Thomás Alva Edinson, se hubiese frustrado al primer intento o al segundo, seguro no estaríamos disfrutando de la luz del bombillo.

Antes de rechazar, entonces explora tu propio pensamiento, explora posibilidades de hacerlo diferente, explora pensarlo al revés, explora la opinión que te puede dar un Buho, o un Colibrí, que aunque parecen cosas sin sentido, podría nuestra mente inventar nuevas y buenas respuestas al proceso de innovación en nuestro emprendimiento.

La creatividad no se limita a pintar un cuadro, escribir una novela o realizar descubrimientos científicos. Implica la capacidad de usar el cerebro para cambiar, renovar y recombinar los distintos aspectos de la vida. La creatividad consiste en percibir intensamente el mundo con los sentidos y aplicar lo percibido a nuevos usos.

Tampoco se estimula la creatividad en el adulto, la sociedad se centra en la juventud, y desecha la posibilidad de que personas que tienen más de 65 u 80 años puedan elaborar productos o soluciones creativas a problemas cotidianos. Aquí la heurística muestra resultados increibles al promover la creatividad con el pensamiento lateral.

Nuestra mente, según el cerebro triuno, tiene el pensamiento racional, que sigue una secuencia fija en tiempo, en reglas y pasos, al mismo tiempo que tiene la imaginación para crear formas nuevas y originales de hacer o resolver las cosas, alterando los conceptos, secuencias y metodologías tradicionales, como cambiar de rutas, caminar por el lado contrario o caminar de espaldas, ir en reversa, 

Arriésgate!

Hasta el próximo post!
Zhair Marrero S.
hepacafes@gmail.com

(2) el rechazo al llamado. Joseph Campbell, el Héroe de las mil caras.

¿Qué es una teoría del cambio?

¿Qué es una teoría del cambio?
1.- Es un ejercicio de visualización que nos permite tener un imaginario posible para observar las probabilidades.
2.- Son un conjunto de proyecciones sobre cómo puede llegar a ser la realidad, elaborando constructos desde los supuestos que nos llevan a proyectar una realidad diferente
3.- Es un proceso creativo constante de transformación social
4.- Es intencional y al mismo tiempo de inciertos resultados, se somete a ensayo, prueba, error y seguir repitiendolo hasta lograr al menos una parte de la proyección.
5.- Es un mapa al que se le agrega el ingrediente de la estrategia flexible.

Lo que no es:
1.- NO es una verdad absoluta, es una verdad en construcción constante
2.- No es una planificación rígida
3.- No elimina la incertidumbre en los procesos sociales y emergentes

Extracto y resumen del original "Teoría del Cambio" de Iñigo Retolaza Eguren"
Parte de lo que aprenderemos en la Capacitación en Resolución de Conflictos, Mediación y Construcción de Paz

La pregunta que me hago, ¿en realidad estamos preparados para el cambio y para cambiar?
reflexionando sobre esto, me encontré la película de Wayne Dier y me hizo reflexionar y cambiar mi percepción. Espero la disfrutes.

Hasta el próximo post
Zhair Marrero S.
Docente, Mediador educativo, especialista en Pedagogía de la Paz y Pedagogía Sistémica.
entrenamiento.mediacion@gmail.com

Certificación Internacional en Systemic Management y Constelaciones Organizacionales con Cecilio Regojo

A veces, las Organizaciones y las Empresas se encuentran con distintos problemas: la empresa no se desarrolla adecuadamente, los clientes desaparecen, no se consiguen innovar los productos, los empleados están en permanente conflicto, la fusión de dos empresas no deja que el negocio se desarrolle, los empleados se marchan sin razón aparente, etc.

¿Dónde está el error? Un análisis racional nos puede dar pistas o indicar parte del problema, pero nunca una visión general. Las Constelaciones Sistémicas (Organizacionales) nos dan el eslabón perdido. El éxito de este método en empresas como Daimler-Chrysler, IBM o BMW contribuye a un creciente interés por esta metodología en toda Europa.

Las recientes investigaciones y desarrollos en este área nos ha llevado al descubrimiento de nuevas formas de análisis de cómo las organizaciones evolucionan y se desarrollan con éxito. A través de una utilización habilidosa de las Constelaciones Organizacionales, se consiguen descubrir dinámicas ocultas que están en funcionamiento en las organizaciones y empresas.

Esto se realiza de tal forma que, de una manera sencilla y directa, es reconocido por todos los que trabajan en la empresa.

Problemas complejos, ya sea la estructura organizacional, el liderazgo o el reconocimiento apropiado y genuino de los empleados, pueden tener soluciones muy sencillas. Empresarios, directivos y consultores tienen cada vez más curiosidad e intriga con las soluciones encontradas, cuando se utilizan las Constelaciones Organizacionales y el pensamiento sistémico.

La técnica original de una “Constelación” de un sistema consiste en que el cliente elija “personas no conocidas” para representar sus empleados, los departamentos de la empresa, los clientes, los proveedores e incluso los productos. 

El cliente coloca estos “representantes” en un lugar que sienta que es el adecuado y de una forma intuitiva. A continuación, esos “representantes” dicen lo que sienten, qué movimientos les gustaría hacer y si sienten que falta alguien o algo. Los representantes se mueven hasta que sientan que están en “lugar adecuado” y se consiga traer la tranquilidad a todo el sistema. 

En situaciones que exigen confidencialidad y privacidad es posible utilizar esta metodología sólo con la presencia del cliente y sustituyendo los representantes por objetos, figuras, cartulinas, pegatinas, etc. 

Las soluciones encontradas con representantes “reales” tienen más fuerza e impacto, pero este acercamiento más privado es muy interesante como diagnóstico y como inicio de un trabajo, o bien cuando las circunstancias así lo exigen. 

Lo verdaderamente interesante de esta metodología es que el cliente se queda con una imagen clara de la situación actual, de la eventual solución y de los caminos que tiene que recorrer. Todo se realiza de una forma intuitiva y fluida, lo que hace que la solución quede totalmente integrada por el cliente y sea de más fácil aplicación. 

Cualquier persona en un puesto de responsabilidad, en la industria, comercio, servicios o gobierno, en una organización de sanidad o educacional, se puede beneficiar de esta metodología y encontrar buenas soluciones en muy poco tiempo.

Mayor información en http://www.talentmanager.pt/talent_manager_1_00002a.htm

Venezuela, 5 al 13 de Diciembre 2015, primer encuentro: http://www.talentmanager.pt/

Yo veo cuatro y tu ves tres!!!, un tema de percepción

Percepción: es el primer conocimiento de una cosa por medio de la interpretación de nuestros sentidos, pero en ella influyen los sistemas de creencias, paradigmas e historias familiares, colectivas, culturales, también influye nuestros temores y traumas emocionales.

También influyen las limitantes neurológicas, propias de nuestra especie y biología.

En la resolución de conflictos la percepción cobra especial importancia, allí encontramos los conflictos manifiestos o latentes.

Los conflictos manifiestos son aquellos que son evidentes, que se presentan de un modo cierto, actual. 

Los conflictos latentes son aquellos que no se han manifestado exteriormente.

En ambos casos, existen factores determinantes de la percepción que promueven el conflicto y sobre los cuales el mediador debe actuar:

1.- Egocentricidad (implicación y autoafirmación): el ego de uno mismo está en el medio. Estamos muy implicados emocionalmente 

2.- Priorización de intereses superficiales; queremos estar por encima de todos; la victoria

3.- Limitación de alternativas

4.- Problemas superpuestos y emocionalesEl factor más central es el egocentrismo. 

5.- Reactancia Cognitiva: la reacción normalmente de corte emocional no dirigido a fin de un individuo cuando percibe que su libertad es inadecuada o injustamente limitada.

6.- La obligación lleva a no hacer lo que se le obliga. 

7.- Estados cognitivos; percepción del antagonismo: Percepción del otro como antagonista.

8.- Categorización: es todo un conjunto de actitudes, expectativas, conductas con respecto a los individuos (taxonomías). Se le coloca la etiqueta de enemigo y se juzga por ella.

9.- El antagonismo es una forma de categorizar. Esta categorización es un elemento de activación comportamental. Es un elemento de conciencia de lo que es el otro. 

10.- En el conflicto la agresión se hace patente.

El tema es ¿cómo ponernos en los zapatos del otro? te dejo aca dos videos sobre la perccepción en la resolución de conflictos, y en el próximo post estaré presentando algunos métodos para poder ver que aunque tu veas 3 y yo vea 4, podemos seguir con la relación.

Espero disfrutes entendiendo la percepción

Hasta el próximo post
Zhair Marrero S.
Docente, Mediador Educativo, especialista en Pedagogía de la Paz y Pedagogía Sistémica.
entrenamiento.mediacion@gmail.com

¿Qué necesitas para ser un emprendedor? (1) El llamado.

Mucho se cuestiona, según sea el que escribe, la prioridad de las necesidades para ser un emprendedor. En mi punto de vista particular, varía de acuerdo a cada uno, y cada uno, ajustará las velas según el viento que le toque.

Podemos comenzar con que podría estar desempleado, no se le ocurre nada que hacer, solo sabe que necesita ingresos para cubrir las necesidades de su hogar, mira opciones de trabajo fijo, pero no cubren sus expectativas, mira opciones de ser vendedor de alguna empresa, o entrar a un multinivel, comprar algo y revenderlo, etc. Así todas éstas opciones, que son válidas, no le animan, "lo convierten" a la empresa en cuestión, lo emocionan en los talleres del inicio, pero luego al salir a vender, no es tan sencillo como parece, conseguir clientes no es sencillo, y la emoción decae. Desde todos los puntos de vista, es un llamado (1) a una acción diferente, como algo interno.

Así que lo primero que necesita una persona para convertirse en un emprendedor es esa Emoción Interna. Ahora bien ¿hacia dónde dirigirla?

Hay muchas situaciones que nos emocionan, debes buscar la tuya propia, esa que harías y ejecutarías aún si no recibieras dinero por ello, eso a lo que te entregarías en alma vida, cuerpo y corazón, si pudieras hacerlo.

Y lo que hemos visto a lo largo de los siglos, es que hubo muchos soñadores, se emocionaron con esas ideas, y las iniciaron invirtiendo todo lo que son, en aquello que soñaron. A diferencia de las fórmulas mágicas, ésta emoción la podemos ver en la historia, como el impulso de muchos como Luther King, Faraday, Thomás Alva Edison, Mandela, quienes siguieron insistiendo en ese llamado interno.

Es algo que te guía a la tarea que has de hacer, es una fuerza interior que surge de un momento especial, quizás al querer resolver un problema para ti, o para alguien especial, para tu propia familia, para una comunidad o incluso para un país. Es una fuerza interna.

No sirven los atajos mágicos, ni las fórmulas de éxito para el emprendedor, es un desafío descubrirse a si mismo primero, sus limitaciones y sus recursos, y dentro de lo cotidiano, algo sucede, aparentemente no es nada especial para otros, incluso puede ser una añoranza, algo ya experimentado en otras oportunidades, algo a lo que no le has dado cabida en el mundo real, posiblemente por creerlo una fantasía, de la que ignoras el poder que posee.

Piensa en eso, es una tarea, luego siente ese llamado interior.
Tal vez en los comentarios, quieras compartir un poco tu llamado, ese que dudas en hacerlo realidad.

Nos vemos en el próximo post, nunca es demasiado tarde para iniciar un emprendimiento!!!

Zhair Marrero S.
hepacafes@gmail.com

(1) El Llamado.
Joseph Campbell, El Héroe de las mil caras.

Los círculos de mujeres pueden acelerar el cambio de la humanidad. Entrevista del Diario La Vanguardia

Entrevista a Jean Shinoda Bolen, por Ima Sanchez , Diario La Vanguardia.
“Un círculo digno de confianza tiene un centro espiritual, un respeto hacia los límites y una poderosa capacidad de transformar a las mujeres que lo constituyen.”

Jean Shinoda Bolen tiene 68 años. Es de familia japonesa y nació y vive en Los Ángeles. Doctora en Medicina, analista junguiana y profesora de Psiquiatría en la Universidad de California, está divorciada y tiene dos hijos. Cree que Iraq es Vietnam repetido una y otra vez, y que es una pena que tengamos que aprender a través de tanto sufrimiento. Dice que la espiritualidad une y las religiones dividen. Pero llega más lejos cuando dice que está convencida de que la era patriarcal toca a su fin.

-¿Quejarse es perder el tiempo?
-¡Claro! 

-Hay mucho que aprender...
-Por eso a mi me interesan las mujeres maduras, con humor y activas. A partir de los 40 años empieza lo mejor si eres capaz de darte cuenta de la cantidad de cualidades potenciales que hay dentro de ti. Entonces te entran ganas de convertirte en bruja. 

-No se yo...
-Se lo diré de otra manera: una bruja es una persona con poder personal. 

-Eso me gusta.
-Las brujas sabias dicen la verdad con compasión, y no comulgan con lo que no les gusta, pero no tienen la rabia de las mujeres más jóvenes. Algunos hombres excepcionales pueden llegar a ser brujas, los que tienen compasión, sabiduría, humor y no están supeditados al poder. 

-¿Algo más?
-Sí. Las brujas sabias son capaces de mirar hacia atrás sin rencor ni dolor; son atrevidas, confían en los presentimientos, meditan a su manera, defienden con firmeza lo que más les importa, deciden su camino con el corazón, escuchan su cuerpo, improvisan, ni imploran, ríen, y tienen los pulgares verdes. 

¿..?
-Quiero decir que tienen mano con las plantas. Y también con los animales. Primero aprenden a amar lo que hacen, luego alientan a otros al crecimiento. Saben reconocer lo frágil y lo que tiene valor, y también lo que debe ser podado. 

-¿Hay que esperar a la vejez para ello?
-Cuanta más edad, más camino aprendido. La observación compasiva de la vida de los demás te enseña mucho, y las mujeres sabias se pasan mucho tiempo observando. Algunas mujeres, muy pocas, son sabias a partir de los 30 o 35 años; esas a los 60 son increíbles. 

Tomado de: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5wMPM7n6yxhj3CCSb9ZMdvE6rw1bSH8JolvxaPdpexB9sF-bwGAO5iZSHCZq8Bs_WC4t4jNiS3zz-G9r2_NWsM1Eo2Q0EqJ_omPjNmWV78FJQBwD-sPJ4k4GczCoYkDrcXZ3ALiBv8ms/s1600/mujeres+sabias+jean+shinoda+bolen.png

-¿Qué nos quiere transmitir?
-Que las mujeres tienen la oportunidad de cambiar el mundo en las próximas décadas. Pero que si no lo hacen ya, probablemente ya no lo harán. 

-¿Por qué dice eso?
-Tras el extremo feminismo de los 70, ahora el péndulo se haya en el centro por eso tenemos que aprovechar este momento. Las mujeres que se lo permiten pueden hoy llegar al equilibrio, a ser completas, fuertes y vulnerables al mismo tiempo.

-¿Un camino colectivo?
-Por supuesto. No tengo la menor duda de que un pequeño grupo comprometido puede cambiar el mundo. En realidad, así ha sido hasta ahora. 

-¿Y cuál es el secreto para lograrlo?
-El millonésimo círculo. Yo aliento a las mujeres a formar círculos que tengan un componente espiritual. Simplemente escuchando los problemas, anhelos y miedos de otras mujeres y contando los tuyos, adquieres fuerza. 

-Perdone, pero por qué en un círculo.
-Cuando uno está sentado en círculo y en silencio se da cuenta de que hay una conexión espiritual con poder transformador. Yo pertenezco a uno desde hace 18 años: encendemos una vela, guardamos silencio, contamos lo que nos preocupa, debatimos, y juntamos nuestras energías con un propósito. 

-¿Convocan el poder interior?
-Interior y exterior. La espiritualidad, la física cuántica y el budismo dicen lo mismo: Todo y todos estamos interconectados y por tanto lo que cada uno haga influye en el mundo. Los círculos de mujeres transforman el mundo a través de la activación del campo mórfico de la teoría de Rupert Sheldrake.

-¿El centésimo mono? (o el mono 100)
-Sí, este biólogo desarrolló la hipótesis de que cuando una masa crítica de monos llega a un determinado conocimiento, este se transmite de forma intuitiva e instantánea a todos los miembros de su especie. Del mismo modo, un número crítico de círculos de mujeres puede activar las cualidades femeninas tan necesarias para que el mundo cambie. 

-¿Por qué no círculos mixtos?
-Entre mujeres hay una conexión natural. Algunos estudios evidencian que cuando una mujer que sufre estrés habla con otra mujer, ambas liberan la hormona de la maternidad que provoca que el estrés descienda. 

-Curioso.
-Si las mujeres estuvieran implicadas en los procesos de paz, todo sería más fácil, pero si los que la negocian son “machos alfa”...! 
-¿Qué ocurre cuando se encuentran un hombre y una mujer estresados?
-Cuando un hombre estresado se encuentra con otro, segregan testosterona, que provoca huída o enfrentamiento. Pero si ese mismo hombre se encuentra con una mujer que le comprende, una bruja sabia, su adrenalina baja y su autoestima sube. Y basta solamente con que se siente a su lado. 

-Es bonito eso que dice.
-Estamos llenas de recursos poderosísimos a los que no prestamos atención, como por ejemplo el conocimiento intuitivo. Estos conocimientos se pueden desarrollar en los círculos. 

-¿Que camino interior propone?
-Sea auténtica, sea consecuente con su persona interior y averigüe qué quiere hacer con su preciosa vida. Desde fuera intentarán contestar por usted a las preguntas esenciales, no lo permita. Desvele qué tipo de arquetipo domina en usted. 

-¿A qué se refiere?
-Sus patrones internos, que yo resumo en siete arquetipos de diosa. Cada mujer tiene dos o tres dominantes, que van desde la autónoma Artemisa y la fría Atenea, hasta la nutritiva Deméter, la creativa Afrodita, o Hera, la diosa del matrimonio. (Nota de la redacción: Podéis hacer este trabajo con su libro Las diosas de cada mujer). 

-No será tan simple.
-No. Pero si podemos llevar una vida en la que el arquetipo dominante y nuestro rol en la vida coincidan, nos sentiremos satisfechas.

Ima Sanchez, Diario La Vanguardia. España

http://mujerhoyysiempre.blogspot.com/2009/07/los-circulos-de-mujeres-pueden-acelerar.html